Ficha del artículo - TRANSVERSALIDAD COMO IMPULSORA DE MEJORAS EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, LA

TRANSVERSALIDAD COMO IMPULSORA DE MEJORAS EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, LA

EN UN CONTEXTO DE DESARROLLO DE UN SISTEMA DE SERVICIOS SOCIALES

Moret Sabio, Lluïsa
Ezpeleta Pastor, Tomás
Mora Rosich, Ramon

978-84-7628-490-2

RES PUBLICA

Precio :20,00 €

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Sinopsis :


La aparición de nuevas demandas sociales o políticas que no forman parte de la misión o de las competencias de una sola parte de la estructura orgánica sectorial de la administración y la necesidad de disponer de una visión industrial e integrada de actuaciones dirigidas a segmentos de población considerados prioritarios, llevan necesariamente a una transformación en el funcionamiento de la administración con vistas a aumentar la productividad en la creación de bien común de valor público. Índice: 1.- ¿Por qué es necesario cambiar la Administración Pública?.2. ¿Por qué un planteamiento holístico para impulsar cambios en la Administración Pública?. 3.- ¿Cómo se puede plantear este cambio holístico en la Administración Pública?. 4.- Transversalidad: mito o realidad. 5.- La transversalidad: una experiencia práctica desarrollada en una administración local. 6.- Bibliografía.

Datos del artículo


Medidas : 17 x 24

Formato : DERECHOS

Año de publicación : 2006

Páginas : 192

Edición : 1

Autores


Mora Rosich, Ramon

Barcelona, 1955. Educador social, trabajador social y pedagogo, Ramon Mora i Rosich es master en Dirección Pública por ESADE, con experiencia en la administración local en ámbitos relacionados con los servicios personales y la gestión pública: servicios sociales, educación, cultura, juventud, deportes, participación ciudadana… Entre 1978 y la actualidad ha ejercido en los ayuntamientos de Molins de Rei, Sabadell y Sant Boi de Llobregat. Actualmente es gerente del Institut Municipal de Serveis Socials del ayuntamiento de Barcelona. Ha publicado distintos artículos relacionados con los servicios personales y la gestión y direcciópn pública y en los últimos 19 años ha combinado su experiencia en el desarrollo de nuevas formas de trabajo adaptadas a las necesidades y expectativas actuales de la ciudadanía con la reflexión y conceptualización del modelo de actuación. Toda esta experiencia y reflexión se ha recogido en las obras ‘Els serveis personals municipals: una proposta metodològica’ (1999), junto a Jordi Cabezón; ‘La transversalidad como impulsora de mejoras en la Administración Pública. En un contexto de desarrollo de un sistema de servicios locales’ (2006), con Lluïsa Moret y Tomás Ezpeleta; y ‘Un sistema d’informació i gestió directiva’, publicado en 2010 y escrito junto a Tomás Ezpeleta y Xesco Montañez.